Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.30603/ab.v18i2.2537Keywords:
Training, Development, Employee PerformanceAbstract
Training and development has an important role to improve employee performance and improve quality human resources. The purpose of the study was to determine the effect of simultaneous and partial HR training and development on the performance of Indonesian Islamic bank kc employees. Bandar Lampung, Kedaton. This type of research used a quantitative approach to determine the effect of the independent variable, namely training (X1) and development (X2) on the dependent variable, namely employee performance (Y). The sample used is the employees of sharia indonesia kc. Bandar Lampung Kedaton with a total of 31 employees. The sampling technique used was a purposive sample and a questionnaire which was used as primary data. The method used to collect respondent data is a questionnaire with a Likert scale. Data analysis used multiple linear regression analysis which was processed with SPSS 20. The results of this study based on data analysis of hypothesis testing that was carried out partially, the training variable (X1) had no effect and the development variable (X2) had an effect. Simultaneously, training variables (X1) and development (X2) affect employee performance.
References
Arifin, Mohamad. 2014. Pengaruh Program Pengembangan Karier dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bagian Pemasaran PT. Nyonya Meneer Semarang). http://id.portalgaruda.org/?ref=browse&mod=viewarticle&article=280419. Volume 4, Nomor 1, Tahun 2015. Diakses tanggal 22 juni 2015. Hal. 1-9.
Bangun , Wilson. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga, 2012.
Gustantya, Anadyatama Ryan. “Pengaruh Pelatihan, Pegembangan Dan Kepuasan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Pasar Kulonprogo”. SKRIPSI 2018.
H. Suparyadi. Manajemen Sumber Daya Manusia – Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetensi SDM. Yogyakarta: Andi Offset, 2015.
Handoko, Hani. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE, 2014.
Kaswan. Pelatihan Dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Bandung: Alfabeta, 2016.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2010. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.
Rahinnaya, Rafdan dan Mirwan Surya Perdhana. “Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Kompensasi Serta Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada PT. POS Semarang)”. Diponegoro Journal Of Management Vol. 5 No. 3/ 2016.
Siangian, Sondang P. Manajemen Sumber Daya Manusia. cetakan ke-16. Jakarta: Bumi Aksara, 2010.
Siregar, Sahat. 2010. Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Dinas Perhubungan Kota Medan). http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/14926/1/09E00953.pdf. Diakses tanggal 22 juni 2015. Hal 13.
Suparyadi. Manajemen Sumber Daya Manusia, Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetisi SDM. Jakarta: Andi. 2015.
Suwatno, Donni Juni Priansa. Manajemen SDM. Bandung: Alfabeta, 2016.
Suyono. Analisis Regresi Untuk Penelitian. Yogyakarta: Deepublish, N.D.
US, Hasrun Afandi. “Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Klinik Kosasih Di Bandar Lampung Dengan Kompensasi Sebagai Variabel Moderasi”.TESIS UNILA, 2017.
Yane, Noppy Eri. “Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kompensasi Sebagai Variabel Pemoderasi Pada Perum Damri Di Bandar Lampung”.TESIS UNILA 2017.
Yusuf, Burhanuddin. Manajemen Sumber Daya Manusia Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2015.
Yusup, Febrinawati. “Uji Validitas Dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Kuantitatif”. Jurnal Tarbiyah: Ilmiah Kependidikan Vol. 7 No.1 Januari-Juni 2018.
Zurnali, Cut 2004. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Perilaku Produktif Karyawan Divisi Long Distance PT.Telkom Tbk. Tesis. Unpad, Bandung.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Atika Riasari, Hasrun Afandi UmpuSinga, Dwi Hana Ria Qoyum

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.